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准备车间组织全体员工进行生产车间6S现场管理常识培训
  编辑:杨雪  时间:2020-02-26  点击量:   
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2月22日,新濠棋牌准备车间利用疫情防控,居家办公的时机,车间支部书记、主任窦超利用虎牙在线直播,组织车间全体人员学习生产车间6S现场管理制度,为复工复产后各项工作的顺利开展做好准备。
    学习生产车间6S现场管理基础常识的目的是为了提升产品品质,降低不良品的发生,减少浪费,降低成本,使工厂环境清洁有序。全面推行包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为一体的现场 6S管理,将作业现场有用的东西和没有用的东西进行区分,把没有用的东西清理作业现场,使之保持干净整齐是解决生产车间现场管理突出问题的抓手,为了切实提高工作效率,车间党支部决定全员集中学习车间现场现场 6S管理体系,全面提高车间工作效率和工作环境。
    培训共进行了一个小时,主要学习“6S”的基础常识,窦超同志结合准备车间的具体情况,详细讲解了车间物料的科学堆码,设备的养护,小料的专人保管等相关要求和常识点,使理论与实践相结合,操作更加规范、有序。
    窦超强调要做好“6S”需要动员所有的力量,让“6S”全员化。窦超要求全体员工齐心协力,将车间“6S”现场管理贯穿作业全过程,引导改善每一个环节,争取复工后生产面貌焕然一新。此次培训学习,切实提高了全体员工的工作责任心,明确了职责,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个月”的弊端,激发员工的上进心,调动工作积极性和创造性,为复工后高效率生产提供了思想保证,为实现企业年度经营目标做好了准备。


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